但不影响产易于测每个指标应该简单、清晰、易于衡量（以卢布、百分比、数字表示），例如，增加 人的新客户数量； 改变的开放性： 分析总结后进行调整； 客观性和可比性： 比较的指标要完全一致，比如不能比较同一产品的几家店铺，而是分别位于农村和城市； 平衡和相互联系： 指标应相互补充并排除冲突。 体系的实施阶段 实施 需要时间。 建议首先填写清单 您准备好进行 项目了吗 。为了避免错误，他在《关键绩效指标》一书中建议使用 步 实施模型，其中包括以下步骤： 向公司管理层介绍项目。

吸引协调人创建 工作组； 团队训练； 识别整个公司层面的成功因素和外部结果； 将它们呈现给工作人员； 在员工中推广新系统； 使用指标的人员培训（培训）； 关键指标 泰国 WhatsApp 号码列表 调整细化； 报告发展； 各团队、部门层面的 工作； 制定报告结构； 经过一年的工作进行监控并进行更改，保持相关性。 评估 系统的实施情况将有助于确定指标的变化情况，这使得调整目标成为可能，使目标更加切合实际。 加林娜 茹科娃 目标的方法论者 让我们谈谈实施。

目标设定系统的强制开始：通常是年初。根据战略目标和业务流程，定义指标列表，并为每个职位选择 个最重要的指标。指定负责人。 在所有 上分配 的权重 对于每个指标至少 ，为了确定它们的优先级，此权重应该不同。确定每个指标的测量周期和目标值。接下来，开始定期监视并在不偏离计划的情况下进行。 实施绩效指标的错误 咨询公司 的联合创始人玛丽娜 维什尼亚科娃 在他的书中关键绩效指标。